礼宾车队三项措施全力冲刺“百日大决战”
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发布时间：2022-10-13 15:40
决战，要有决战的气势；大干，要有大干的样子。为深入贯彻落实省委“决战四季度、大干一百天”系列决策部署，以及旅投集团与旅投锦弘“拼项目、保增长”相关工作要求，礼宾车队立足自身实际，以“拼”的姿态，在“拼”基础、“拼”动力、“拼”效益中冲刺“百日大决战”。
“拼”基础，把稳“方向盘”
基础实不实，关键在于方向对不对。在扭亏为盈、乘胜追击的关键之年，要全面落实旅投集团与旅投锦弘工作安排，坚定信心决心，咬定全年目标任务不动摇，大力开展“决战四季度、大干一百天”攻坚行动。礼宾车队牢记自身职责，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧盯全年发展目标，立足建好客运、货运“两个平台”，建强综合管理、市场营销“两个团队”，推进华阳项目建设和办公用地选址“两个重点工作”，在扩大服务规模、提供运营水平上下功夫，锚定高质量发展方向，多维度、全方位与100余家单位进行深度沟通合作，不断提升车队品牌实力和影响力。
“拼”动力，干出“加速度”
强劲的动力源自于强大的压力。随着汽车租赁、各交运公司等平台的“异军突起”，车队的承运业务受到一定的影响，在做好存量业务的同时，积极克服面临的硬件和软件方面存在的困难及压力。一方面，盘活基础业务，建立建强车队营销团队，充分激发营销团队潜力，全力拓展党政机关、国企民企、银行、学校等用车、租车业务，及时掌握相关招投标信息，并跟进完成招投标工作。另一方面，做实新兴产业，立足物流公司实际，搭建物流货运平台，大力拓展货运业务，通过调研、实地走访等方式，推动乐山-成都货运线建立，进一步促使货运业务步入正轨，实现高质量发展。
“拼”效益，筑实“超车道”
“百日大决战”的最终目的是实现效益最大化。车队始终坚持“安全、稳定、和谐”的发展原则，结合车辆和驾驶员队伍实际，深入开展行车安全、车辆养护、应急演练等教育培训；改造升级金河修理厂，全力做好车辆安全运维，为提升效益建立了坚实的安全保障；坚持量入为出，强化日常管理，进一步规范财务、法务、运营、调度等管理行为，促进管理规范化、制度化、科学化，形成高效的管理体系；突出驾驶员服务定式养成培训，通过驾驶员良好形象展现车队整体形象，切实增强客户忠诚度，提升客户粘性，不断巩固提升车队在客户中的品牌形象，实现车队效益最大化。
关键词： 礼宾车队三项措施全力冲刺“百日大决战”
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