形势向好 任重道远---锦弘集团党委书记、执行董事向诚明在第三季度运营 分析会上宣布“锦弘集团扭亏为盈”
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发布时间：2021-10-28 17:06
10月25日，锦弘集团第三季度运营分析会在总府四川宾馆皇冠假日酒店召开。会议由党委专职副书记、工会主席刘少林主持，集团党委书记、执行董事向诚明出席会议并作重要讲话，党委委员、财务总监杨成铖，党委委员、纪委书记马志贵，副总经理张泽光出席会议。集团总部中层管理人员、所属单位班子成员参加会议。
会上，集团党委书记、执行董事向诚明宣布锦弘集团自2021年7月起实现了扭亏为盈。
会议指出，三年来锦弘集团按照旅投集团的战略部署，紧跟市场形势布局产业，启动了贸易业务，加快培育生态文化教育产业和大健康产业，总体发展形势向好，但仍然任重道远。
一是取得了锦弘集团历史性成果。1-9月实现收入74,332万元，实现利润1,197万元，实现了扭亏为盈，刷新了锦弘历史，改变了锦弘面貌，彰显了锦弘精神。
二是激活了存量资源要素。将广泽酒店管理公司所属的锦弘锦林商贸公司、四川省冶金综合服务公司、四川省化工综合服务公司、礼宾车队所属的蜀旅公司，锦弘集团旗下四川省农村经济干部培训中心，四川省档案干部培训中心等企业品牌激活，重新赋能，取得了初步成果。
三是打下了产业基础。成立了四川锦弘生态文化传播有限公司、四川锦弘棹仙堂中医药科技有限责任公司，以更加开放合作的姿态进入相关产业；锦弘锦林商贸公司和四川锦弘兴盛实业有限责任公司新拓展贸易业务，增加了企业现金流，弥补了物业划转对锦弘现金流的影响。
四是重塑了锦弘尊严。锦弘集团历史包袱重，多年来负重前行，保证了企业运转各项支出，稳定了职工队伍。目前，锦弘集团对外形象有了很大提升，合作伙伴和社会对锦弘集团的评价有了积极转变。
会议强调，尽管当前锦弘集团的改革发展取得了一定成绩，但盘活存量、转型发展仍然任重道远，全体干部职工要深刻认识到目前存在的问题和不足：一是历史包袱仍然沉重，事业单位一天不改革锦弘集团承担的事业单位人员成本就一天不会减少，甚至还会增加；二是产业布局还未成型、成熟；三是人力人才差距很大，很多新业务新领域的综合管理性人才、专业性人才还很缺乏。
会议号召，锦弘集团全体干部职工，“奋斗两个月，取得2021年全面胜利。”一是必须千方百计完成目标任务。要持续强化经营目标绩效考核的指挥棒作用，坚持公开公平公正考核各单位目标任务，确保所属各单位收入、利润均不得低于2019年和2020年，保持持续盈利。二是强力推动重点项目落地落实。实业项目，明年7月实现预售；川宾项目，要要有脱困信心和决心；都江堰片区的零散资产打捆置换和青青园两个重点项目要抓紧落实；泓景湾项目，要深耕广汉，持续发展。三是持续夯实产业支撑，要紧盯政策抓产业，抢占先机抓产业，整合资源抓产业。其中整合资源抓产业方面，锦弘锦林商贸公司迁移到海南自贸区，贸易业务归口锦弘兴盛实业公司管理；四川省冶金综合服务公司和四川省化工综合服务公司要从广泽公司剥离出来由集团直管，两家公司都要做好开展新业务的准备；广泽公司重点做好沙石业务。四是不断提高运营水平。坚持新旧结合、长短结合和轻重结合，新业务和老业务要结合起来做，抓好老业务，开拓新业务；长期经营和快进快出的短期业务相结合，实现资金良性流动和各业务之间的协同联动；轻资产运营和重资产运营相结合。五是切实抓好安全生产和防疫安全，接下来的安全生产工作会将要做全面安排部署。六是切实加强党的领导，各党支部、党总支党建工作标准要提高、效果要明显，不断强化党建引领促进生产发展作用，将党建成效体现在经营业绩不断取得新的突破上，同时，坚持精神文明和意识形态工作同步推进，再上新台阶，持续营造积极向上的工作氛围。
会议最后要求全体干部职工要充分发挥不怕难、不服输的锦弘精神，艰苦奋斗、顽强拼搏、勇于创新，确保今年所有目标任务全面高质量完成。
会上，刘少林、杨成铖、马志贵、张泽光分别对分管工作作了总结和安排。
会上，刘少林、杨成铖、马志贵、张泽光还分别对分管工作作了总结和安排。
关键词： 形势向好 任重道远---锦弘集团党委书记、执行董事向诚明在第三季度运营 分析会上宣布“锦弘集团扭亏为盈”
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