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礼宾车队三项措施全力冲刺“百日大决战”

礼宾车队三项措施全力冲刺“百日大决战”

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  • 发布时间:2022-10-13
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礼宾车队三项措施全力冲刺“百日大决战”

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决战,要有决战的气势;大干,要有大干的样子。为深入贯彻落实省委“决战四季度、大干一百天”系列决策部署,以及旅投集团与旅投锦弘“拼项目、保增长”相关工作要求,礼宾车队立足自身实际,以“拼”的姿态,在“拼”基础、“拼”动力、“拼”效益中冲刺“百日大决战”。

“拼”基础,把稳“方向盘”

基础实不实,关键在于方向对不对。在扭亏为盈、乘胜追击的关键之年,要全面落实旅投集团与旅投锦弘工作安排,坚定信心决心,咬定全年目标任务不动摇,大力开展“决战四季度、大干一百天”攻坚行动。礼宾车队牢记自身职责,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,紧盯全年发展目标,立足建好客运、货运“两个平台”,建强综合管理、市场营销“两个团队”,推进华阳项目建设和办公用地选址“两个重点工作”,在扩大服务规模、提供运营水平上下功夫,锚定高质量发展方向,多维度、全方位与100余家单位进行深度沟通合作,不断提升车队品牌实力和影响力。

“拼”动力,干出“加速度”

强劲的动力源自于强大的压力。随着汽车租赁、各交运公司等平台的“异军突起”,车队的承运业务受到一定的影响,在做好存量业务的同时,积极克服面临的硬件和软件方面存在的困难及压力。一方面,盘活基础业务,建立建强车队营销团队,充分激发营销团队潜力,全力拓展党政机关、国企民企、银行、学校等用车、租车业务,及时掌握相关招投标信息,并跟进完成招投标工作。另一方面,做实新兴产业,立足物流公司实际,搭建物流货运平台,大力拓展货运业务,通过调研、实地走访等方式,推动乐山-成都货运线建立,进一步促使货运业务步入正轨,实现高质量发展。

“拼”效益,筑实“超车道”

“百日大决战”的最终目的是实现效益最大化。车队始终坚持“安全、稳定、和谐”的发展原则,结合车辆和驾驶员队伍实际,深入开展行车安全、车辆养护、应急演练等教育培训;改造升级金河修理厂,全力做好车辆安全运维,为提升效益建立了坚实的安全保障;坚持量入为出,强化日常管理,进一步规范财务、法务、运营、调度等管理行为,促进管理规范化、制度化、科学化,形成高效的管理体系;突出驾驶员服务定式养成培训,通过驾驶员良好形象展现车队整体形象,切实增强客户忠诚度,提升客户粘性,不断巩固提升车队在客户中的品牌形象,实现车队效益最大化。

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发布时间:2020-02-05 00:00:00

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