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开局就是决战 起步就是冲刺---向诚明要求锦弘人团结一致冲刺更高目标
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开局就是决战 起步就是冲刺---向诚明要求锦弘人团结一致冲刺更高目标

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  • 发布时间:2022-02-08
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一年之计在于春。为全面谋划好全年的工作,鼓舞全体锦弘人以昂扬的斗志和敢于拼搏的精神面貌投身锦弘改革发展新阶段,锦弘集团党委书记、执行董事向诚明在春节前党委会和春节后总部中层以上干部会上,对锦弘集团当前存在的主要问题作了深刻剖析,并对全体干部职工提出明确工作要求。

他指出,2021年锦弘集团虽然实现了扭亏为盈,仍然存在很多隐患和问题:一是思想上,仍然有部分干部职工没有真正融入锦弘,对锦弘的生存和发展没有真正重视起来,存在企业发展与己无关的思想;二是产业上,锦弘集团转型发展才刚起步,还面临诸多困难;三是锦弘集团历史遗留问题解决上,困难和压力仍然十分凸显,解决起来还需要大量人力、物力、财力。

他强调,必须坚决把思想认识统一到党的路线、方针、政策上来,统一到旅投集团党委、锦弘集团党委的部署和要求上来;必须坚决纠正不真不实的工作作风,要牢固树立集团总部部门是为中心工作服务的观念,把思想整纯、把作风整好、把风气整正;必须坚决加速推进锦弘产业转型可持续发展,在走稳走实的基础上加大力度、加快速度、加宽维度,坚定不移推进“打造四个品牌形象,夯实四个产业支撑”的战略。

针对2022年工作任务他提出了“必须高于前三年”的目标,明确了三项工作要求:

一是要进一步深度解放思想。近三年来,集团干部职工在积极转变观念、主动对接市场方面取得了较好的效果,但仍有一些单位和员工存在保守落后、固步自封、抱残守缺的思想。各单位、各部门要认真反思、坚决纠正。绝不能束缚了思想、捆住了手脚,要在坚持制度和程序的前提下,高效开展工作。要主动担当作为,绝不允许出现只顾爱惜自身羽毛,不顾企业发展的行为,绝不允许出现照搬法规制度,不思考工作落实和问题解决的现象。

二是要坚定不移推动产业转型。认真研究国家、省上产业发展政策,抢抓市场机遇,抢占市场高地,打造提升“保密印务、礼宾车队、生态文化、锦弘健康”四个品牌形象,转型夯实“商品贸易、矿砂建材、中医药健康、康养地产”四个产业支撑;压紧压实责任,加快推动重点工作和重点项目,彻底甩掉“亏损锦弘”的帽子,彻底改变“问题锦弘”的面貌,开创锦弘产业转型、可持续发展的崭新局面。

三是要切实转变工作作风。继续坚持领导带头干、带动干、带领干,全体员工急起来、紧起来、跳起来,彻底转变吃老本、守摊子的观念,形成全员创业、创新、创效的良好局面,要切实解决好规范管理与高效落实的有机结合,坚持特事特办、急事急办、特别紧急的事情专人跟办。对不作为、乱作为、拖沓散漫、效率低下等行为,从严督查、问责追究,对失职失责给公司造成损害的,坚决处理,绝不姑息。

开局就是决战,起步就是冲刺,全体锦弘人要以高度的责任感和使命感为锦弘的可持续发展团结奋斗。

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发布时间:2020-02-05 00:00:00

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