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锦弘集团围绕“四个贡献”扎实推进“国企改革三年行动”
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锦弘集团围绕“四个贡献”扎实推进“国企改革三年行动”

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  • 发布时间:2021-04-19
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锦弘集团围绕“四个贡献”扎实推进“国企改革三年行动”

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22021年锦弘集团年度工作会议上旅投集团党委书记、董事长任丁对锦弘集团的工作提出了“四个贡献”的要求。锦弘集团围绕“四个贡献”,以“平稳有序、分类整合、盘活存量、转型发展”为总体目标,部署落实国企改革三年行动。

一是推动市场化经营机制的形成。针对锦弘集团经营单位具体情况,因地制宜地推动锦弘集团所属礼宾车队、文印中心等服务品质高、市场口碑好的经营性事业单位成立市场化运营的企业,嫁接存量有形和无形资源,激发团队活力,充分参与市场竞争;在与深圳阳光文化传播公司合作成立的“锦弘阳光生态文化传播有限责任公司”全面推行市场化经营管理机制,强化公司市场主体地位,推行职业经理人任期制、契约化管理,按照市场法则制定薪酬体系,形成骨干员工持股、超额利润分红等激励机制。

二是持续优化经营绩效考核制度。根据转型发展的需要和制度运行过程中的反馈,对《经营绩效考核办法》进行了修订,全面敲掉了绩效薪酬“天花板”,不设绩效薪酬上线,鼓励各单位努力抢市场、抓营收、创利润。逗硬各项奖惩机制,充分调动各方面积极性,打造高效运行、自我约束、自主发展的市场主体,为三项制度改革全面夯实基础。

三是加大力度清理所属单位历史形成的对外投资情况。目前已初步清理出30余起,正在梳理相关股权关系,经营现状等,将进行系统研究、分类处置,优化管理结构。

四是强化党对改革工作的全面领导。充分发挥党组织在改革过程中把方向、管大局、保落实的重要作用,将党建要求深度嵌入改革工作中,带动全体员工抓好各项工作落实。同时,进一步加强党的政治建设和意识形态管控,统一改革思想,强化改革措施,完善改革步骤,确保“国企改革三年行动”稳步推进、方向不偏、效果明显。

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发布时间:2020-02-05 00:00:00

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