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旅投锦弘召开半年运营分析暨安全生产工作会议
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旅投锦弘召开半年运营分析暨安全生产工作会议

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旅投锦弘召开半年运营分析暨安全生产工作会议

 

    7月31日,旅投锦弘集团在四川宾馆召开半年运营分析会暨安全生产工作会议。会上,旅投锦弘党委书记、执行董事向诚明对旅投锦弘上半年工作和当前形势进行了深入总结分析,并对下半年工作进行了安排部署。

 

  

    他指出,一定要珍惜锦弘当前难得的局面。锦弘当前的基本形势是人心顺、风气正、方向明确、成效明显。人心顺体现在大家真诚相交、坦诚相处,上下同心、左右融洽,认真谋划、共同推动锦弘事业发展取得了新的突破。风气正体现在干事创业氛围很浓,一切制度机制围绕生产经营高效运转,各单位权责明确,服务意识提升明显。方向明是指在深入践行旅投“1363”战略的同时,结合自身实际,找准了发展方向,形成了以教育培训、智慧物业、保密印刷为主业,文化旅游、医疗健康为辅业的“3+2”产业转型升级布局。成效明显是指通过不到2年的共同努力,2019年同比减亏约5000万元,超额完成旅投下达的目标任务,生产经营效益整体好转。同时,通过全民所有制企业改制,资产总额增长63.63%,资产负债率从92.78%降低到了80.84%,所有者权益同比增加334.27%。锦弘近14年来持续支付事业人员工资,解决了6300名员工及家庭生产和生活,承担了国有企业应有的社会责任。取得这些成效使锦弘内外经营环境持续向好,特别是金融环境方面,各大银行为我们办理了多笔新的授信,综合贷款利率下降了1%左右。

 

  

    关于下一步工作,向书记强调,要咬紧牙关活下来。今年受疫情冲击,较正常状态收入、利润大幅减少,但事业人员工资、财务费用等共计约2.7亿元刚性支出必不可少,资金压力十分巨大。一定要树立过紧日子思想,下决心不懈怠、不折腾、不松劲,千方百计拓展市场,千方百计增加收入,保证基本支出,确保企业稳定。

   一定要千方百计抓营收。要持续争取优惠政策,降低疫情带来的损失,坚持全员营销,领导干部要带头,有行动有举措,想办法、出点子、抓营收。物业板块要稳住现有业务,抢占重庆、青岛等地省外市场,继续开拓业务范围,由机关物业向社区、景区、园区、学校、医院等市场扩展。房地产公司要全力销售存量,同时启动“泓景湾”项目5期建设。礼宾车队和四川宾馆、国堰宾馆等要走出机关跑市场,提高服务品质和质量,两家酒店的品牌输出一定要尽快见成效。文印中心要有高度的市场意识,积极开拓高校问诊试卷印制等业务。物业租赁方面要管好资产,做好服务,增进与租赁户情感,固化双方合作。

   一定力推动项目落地。“青青园”项目与日方合作,符合国家、四川省的发展战略,是当前资产盘活的重中之重,要统筹都江堰片区的其他项目,一起向都江堰市政府汇报,积极争取用地、税收、配套等优惠政策,促进项目尽快落地、顺利实施;川宾项目要立即启动自主改造,实业项目要按时间节点如期完成EPC招标等前期工作,年底前一定要开工;阳光职业技能培训项目要尽快完成装修投入运营,推动生态文明教育培训业务全面拓开;文印中心要尽快落实印制基地的用地,同时启动勘察、设计、招标等程序;物业方面要加紧与金堂县的合作,落实党政机关、成阿工业园区的合作项目,同时,加强与青岛合作方的联系,争取尽快取得省外物业项目实质性进展。

   一定要快速稳妥推进改革。对于事业单位分类改革、国企退休人员社会化管理、全民所有制企业改制、管理层级压减等各项改革任务,态度必须坚决、行动必须积极、方案必须周密,确保取得实效。

   一定要持续推动解决历史遗留问题。不回避当前房改、税收、社保、负债等历史遗留问题,在其位、谋其政、尽其责,一定不能新官不理旧账,要继续深入研究解决方案,积极向上级汇报,争取各方面政策支持。

   一定要切实抓好安全管理。安全生产重于泰山,国内疫情形势日趋好转,但国际形势依然严峻,输入型病例时有出现,此时一定不能有麻痹思想,不能放松防控措施,要始终坚持责任到位、检查到位、整改到位,继续保持新冠零感染、安全生产零责任事故。向书记指出,今年是极不寻常的一年,新冠疫情带来的冲击和挑战前所未有,国际国内形势严峻复杂,习总书记讲“要在危机中育新机,在变局中开新局”,锦弘上半年经营状况受疫情影响不小,锦弘全体员工要一如既往地坚定信心、咬紧牙关、奋力拼搏,努力在旅投集团建设一流文旅强企和高质量发展的进程中取得新成效、做出新贡献。

 

 

   会议对锦弘上半年经营情况做了详细分析,对安全生产进行了情况通报,各分管领导分别就分管领域和单位进行了客观点评,并向2019年目标任务完成好、为锦弘作出突出贡献的四川总府酒店物业投资管理有限公司、四川省锦弘房地产开发有限公司、四川省人民政府玉沙宾馆、国堰宾馆、滨江饭店五家所属单位进行了表彰。

 

(旅投锦弘  刘垚鑫)

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